Responsabilidad social en fusiones y adquisiciones

Autor: Expoknews

Fecha de publicación: 16 marzo 2022

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El vicepresidente de la organización de servicios corporativos Hamish Gray, también gran conocedor en responsabilidad social en funciones y adquisiciones, da a conocer cómo es el proceso para generar integraciones exitosas. Pues afirma que, su ámbito de actuación abarca la experiencia y la calidad del cliente, los asuntos gubernamentales, las fusiones y adquisiciones y la responsabilidad social corporativa. Además de ello, supone que el incremento de la conexión entre el rendimiento medioambiental, social y de gobierno y los resultados empresariales han impulsado una interconectividad mucho más fuerte entre las labores.

Respecto a la responsabilidad social en funciones y adquisiciones y los stakeholders, se puede decir que van dirigidos tanto en los inversores, como en los intereses de los ejecutivos de las empresas. Debido a que, se encuentran en reconocimiento a la necesidad de ampliar las consideraciones ESG. Consecuente a ello, se contemplan algunos aspectos tales como: empleados interesados con sus expectativas en espacios de justicia ambiental y social, que puedan hacer o romper una integración exitosa, clientes con perspectivas específicas y comunidades que pueden ver afectados sus negocios tanto positiva como negativamente.

En lo correspondiente a las fases del proceso del compromiso de responsabilidad social, primero se enfatiza la investigación anticipada, como un proceso de cuantificación de la estrategia, con el fin de ver qué tan viable es y cómo conseguir el éxito. Segundo, la diligencia debida para llevar a cabo una valoración del riesgo y las alternativas que se han de tomar. Y tercero, la ejecución de la transacción y estructuración del acuerdo, dedicado la planificación de integración y modelo operativo.

De modo que, tener una utilidad sólida en el ámbito empresarial antes de considerar un convenio de fusión y adquisición ayuda a los vendedores corporativos a conseguir una valoración mucho más alta, acelerar las negociaciones y actividades de cierre. Además, no sólo es bueno para los inversores naturales o ejecutivos; también, para otros grupos de interés que lograrán obtener beneficios por el rendimiento empresarial. Esto, convirtiendo en fundamental el hecho de conocer el proceso de fusión y adquisición, más la evaluación del riesgo y las oportunidades.

En conclusión, el éxito del compromiso entre fusiones y adquisiciones, no es solamente una evaluación de riesgos y oportunidades. Sino que también abarca el proceso de integración con el objeto de la empresa, la planificación y la alineación de la valoración. Por último, los resultados esperados siempre serán ganar-ganar, para que así todos aquellos pertenecientes a las empresas logren incrementar su rendimiento, la atracción de clientes y un proceso sostenible.

Según mi punto de vista, el proceso que se debe llevar a cabo para generar integraciones exitosas, es bastante completo y puntual. Pues, en lo que se refiere a los clientes, logran el mantenimiento y la ganancia de asociaciones sostenibles. En cuanto a los trabajadores, se comprometen con un propósito bastante elevado y su desarrollo. En otras palabras, al reunir todos estos aspectos, se alcanzará la prosperidad de las organizaciones y las comunidades en sí.

Palabras clave: Organización, Responsabilidad, Adquisición, Rendimiento, Propósitos.